Przejdź do treści

Produkt Swissly

Diagnoza Rozwoju

Ma Ci dać więcej pewności przed decyzją. To nie audyt, nie lista błędów i nie pretekst do sprzedaży wdrożenia. Proces wokół niej: Metoda Swissly i Rama Dobrej Decyzji.

Zakres perspektywy

Zakres dobieramy do problemu. Rozważamy co najmniej:

  • model biznesowy i cel właściciela
  • klienci i ich droga do zakupu
  • oferta, pozycjonowanie i komunikacja
  • wiarygodność i dowody zaufania
  • obecność i widoczność online
  • proces kontaktu, sprzedaży lub zakupu
  • dane, analityka i zdolność pomiaru
  • technologia, ryzyka i dług techniczny
  • procesy wewnętrzne i organizacja zespołu
  • użycie AI i automatyzacji, jeśli ma znaczenie

Nie każdy obszar musi być zbadany z taką samą głębokością.

Poziomy pewności

Wniosek oddzielamy od hipotezy. Używamy tych czterech słów dosłownie:

Fakt
Bezpośrednio sprawdzony i posiadający źródło.
Wysoka pewność
Silny wniosek
Wspierany przez kilka spójnych przesłanek.
Wysoka pewność
Hipoteza
Prawdopodobne wyjaśnienie wymagające testu.
Średnia pewność
Pytanie
Luka informacyjna, na którą nie mamy jeszcze odpowiedzi.
Niska pewność

Co dostajesz

  • maksymalnie trzy priorytety na najbliższy etap,
  • jeden rekomendowany pierwszy krok,
  • jawną listę działań, których teraz nie rekomendujemy,
  • uzasadnienie kolejności.

Częste pytania

Czy to pretekst do sprzedaży wdrożenia?

Nie. Chodzi o pewność przed decyzją — nie o audyt ani listę błędów. Jeśli nie trzeba nic wdrażać, też to powiemy. Formy współpracy: Oferta.

Co dostaję na końcu?

Dokument: pytanie decyzyjne, fakty i hipotezy, maksymalnie trzy priorytety oraz jeden rekomendowany pierwszy krok. Proces wokół tego: Metoda Swissly.

Czy po diagnozie muszę wdrażać z Wami?

Nie. Możesz wdrożyć samodzielnie, z naszym nadzorem albo z nami — zgodnie z warstwami oferty. Każdą opcję pokazujemy uczciwie.

A jeśli wynik to „nic nie zmieniać”?

To pełnowartościowy wynik. Jasne potwierdzenie, że nie trzeba działać pilnie, też ma wartość.

To za drogo — jak o tym rozmawiacie?

Sprawdzamy, czy chodzi o kwotę, moment, czy niepewność wartości. Potem zakres i alternatywy — bez automatycznego rabatu. Start: rozmowa orientacyjna.

Czym Diagnoza różni się od Sprintu decyzyjnego?

Diagnoza buduje szerszy obraz przy większej niepewności. Sprint decyzyjny skupia się na jednej decyzji, gdy pełna diagnoza firmy nie jest potrzebna. Wybór wynika z rozmowy orientacyjnej.